5 Simple Statements About friends Explained

5 Simple Statements About friends Explained

Blog Article

kvaliteta, a posebno o pozitivnom uticaju novog koncepta kvaliteta na efikasnost, produktivnost i troškove. Sistem u kome smo živeli u našoj zemlji nije bio formalno protivu kvaliteta, čak je deklarativno bio za kvalitet, međutim glavni oslonci i mehanizmi sistema su predstavljali neprijatelje kvaliteta. Čudno je da smo u ovakvom ambijentu postizali kvalitet proizvoda i usluga koji smo imali. Naučno-stručna, nepolitička i neprofitna organizacija koja se bavi pitanjima standardizacije i kvaliteta po prvi set je formirana 1962. godine u tadašnjoj Jugoslaviji pod nazivom JUSK. Ideju o formiranju JUSK - a dala je tadašnja JNA, koja je u okviru svoje delatnosti imala dobro razvijen sektor za kontrolu kvaliteta i pouzdanosti. Logično je bilo da su u prvim godinama ovu organizaciju vodili ljudi u čijem se resoru nalazila služba kontrole kvaliteta i pouzdanosti, a prvi predsednici JUSK-a bili su generali. Sa porastom interesovanja za kvalitet u privredi i nauci naše zemlje, organizaciju JUSK-a preuzimaju ljudi iz tih delatnosti i tada počinje brzi rast organizacije i širenje delatnosti JUSK-a. Poseban impuls razvoju te delatnosti daju akcije Svetske organizacije za standardizaciju (ISO) i Evropske organizacije za kvalitet (EOQ), deklarisane 1987.

Suštinski KAIZEN znači stalno unapređenje, nastao je u Japanu ali je pod istim nazivom prihvaćen i na zapadu. Kaizen su dnevne aktivnosti. To je proces koji, kada se uradi pravilno, homogenizuje radno mesto, elimininiše preterano težak rad, uči ljude kako da obavljaju eksperimente na svojim delima koristeći naučne metode i kako da nauče da prepoznaju i eliminišu škart u svom poslovanju. Dok Kaizen obično daje mala poboljšanja, kultura kontinuiranih poboljšavanja prevodi mala poboljšanja u standardizaciju i daje na kraju velike rezultate u obiku ujedinjenog poboljšanja produktivnosti. Kaizen je stalni rad na tome da budete bolji. Primena principa Kaizena moguća je samo postepeno i potrebno je vreme i strpljenje. Konkretan način uvođenja Kaizena u kompaniju uslovljen je mogućnošću za promene u kompaniji, a time i u organizacionoj strukturi. Kaizen je proces koji teče u dva smera: odozgo na dole i odozdo na gore.

utvrđivanje resursa potrebnih za uvodjenje EMS, fokusiranje na ljudske, tehničke i finansijske resurse, strategiju i strukturu resursa utvrđivanje odgovornosti i ovlašćenja koja se tiču pitanja zaštite životne sredine,

nekompetentan menadžment , a celokupni menadžment osloboditi poltronizma u odnosu na vlast i politički establišment,

Obaveza menadžmenta. Najviši menadžment mora biti ubedljiv u potrebi za isticanje kvaliteta i mora ovo jasno saopštiti kroz pisanu politiku.

Princip seven - Činjenični pristup odlučivanju: "Efektivna odlučivanja su bazirana na analizi podataka i informacija" Primena principa činjeničnog pristupa odlučivanju dovodi do sledećih mera: - merenje i prikupljanje potrebnih podataka i informacija; - obezbeđivanje da su podaci i informacije tačne, pouzdane i dostupne; - analiziranje podataka i informacija korišćenjem validnih metoda razumevanjem - rezultata odgovarajućih statističkih metoda; - donošenje odluka i preduzimanje mera na osnovu rezultata. Dobrobiti od primene ovog principa su:

six. Ekološki aspekti u standardima proizvoda. Ovi standardi pomažu subjektima u pripremanju temeljnih planova korišćenja adekvatnog i efikasnog ekološkog menadžment sistema, sprovođenje pravilnog audita i uspešnog sertifikata prema ISO 14000. Pokret za zaštitu životne sredine javio se tokom 1970-tih godina, pokušavajući da ukaže na povećano zagađenje vode i vazduha. Zakoni i druga regulativa koja utvrđuje zaštitu životne sredine koju su usvajale vlade i države su evoluirali u pravcu zadovoljenja zahteva i javnog i privatnog sektora. Poznati (extensive Environmental reaction payment and legal responsibility Act - CERCLA) koji utvrđuje pravila rukovanja i ispuštanja opasnih materija sa naglaskom na analizi uticaja iz prošlosti je dat na usvajanje kao savezni zakon unfortunate od strane kongresa 1980. godine. Posle 1980tih godina, došlo je do nove filozofije koja promoviše preventivni pristup umesto korektivnog pristupa. Programi privatnog sektora, kao što su Chemical producers Affiliation's accountable Care program, The Global Environmental administration Initiative (GEMI) i Coalition for Environmental Responsible Economies (CERES) su rezultovali u pravilima za upravljanje zaštitom životne sredine.

1.one.4. Kvalitet u Japanu Za vreme II svetskog rata, commonštab Japana je okupio odbor naučnika čiji je zadatak bio da pronađe metode za poboljšanje produktivnosti i kvaliteta u fabrikama oružja. Odborom je predsedavao inženjer koji se zvao Kojanagi (Koyanagi). Interesantno je napomenuti da je u isto vreme pod uticajem Deminga i američki typicalštab pokrenuo sličan projekat. U ogromnom rasulu koje je pratilo kapitulaciju Japana 1945. godine, Kojanagi je prikupio članove svog odbora kako bi proučili situaciju. Ohrabreni američkim savetnicima generala Mak Artura (Mac Artur), ovi inženjeri su osnovali udruženje čiji je zadatak bio da pomogne japanskoj industriji da ustane iz ruševina.

thirteen. Verifikacija HACCP sistema here u praksi HACCP verifikacija uključuje metode, procedure, testove i ostale procene u cilju potvrđivanja da su HACCP principi pravilno uključeni i dokazuje efikasnost sistema, što podrazumeva: validaciju KKT, verifikaciju HACCP programa, analizu konačnih proizvoda, proveru podudarnosti zapisa, proveru verifikacionih planova i drugo. Osnovna stvar o kojoj treba voditi računa je da kada je u pitanju ovaj korak, je činjenica na nikada ne treba dozvoliti da verifikaciju i validaciju nekog dokumenta ili procesa rade oni članovi tima koji su radili i na njegovoj izradi. Validaciju uvek treba da radi neko treći, ko nije subjektivan, dobro je da to bude neki konsultant sa strane. fourteen. Revizija HACCP sistema Kada ovaj sistem dovoljno dugo zaživi u praksi i kada dobijemo potvrdu njegove validacije, možemo pristupiti sledećem koraku a to je revizija HACCP sistema. Ovaj korak nas konačno dovodi do mogućnosti sertifikacije našeg sistema. Međutim, on nas ujedno vraća i na početak, jer svaka revizija dovodi do novih ideja i mogućnosti za promenu i poboljšanje sistema.

proaktivnost i lideri kao primeri; razumevanje i reagovanje na promene u spoljnom okruženju; uzimanje u obzir potreba svih interesnih strana (kupaca, vlasnika, zaposlenih, isporučilaca, društva u celini); uspostavljanje jasne vizije budućnosti organizacije; uspostavljanje moralnih vrednosti širom organizacije; izgradnja poverenja, otklanjanje straha i motivisanje; 135

kvaliteta na visokom nivou, ima šansu da istraje na unapeđenju kvaliteta. Bez jednog ili dva on navedenih "vetrova u leđa" menadžment će teško istrajati na tom poslu, pošto su otpori toliki da će biti oduvan sa druge strane.

immediately after dental school, she attended a a single calendar year common exercise residency at New York Presbyterian hospital. She believes The important thing to achievement in dentistry and developing patient believe in is empathy, communication and educating people.

Efikasniji jedinstveni proces poboljšanja sa više aspekata nego više odvojenih procesa poboljšanja.

Ciljevi kriterijuma MB modela - Kupcu se uvek isporučuje poboljšana vrednost kao rezultat uspeha na tržištu. - poboljšanje celokupnih perfomansi i sposobnosti kompanije.

Report this page